5月17日下午，江苏交控党委书记、董事长蔡任杰一行来公司调研指导工作。

公司党总支书记、董事长陈凤艳围绕今年以来经营管理情况、主要业务开展情况、内外部形势与挑战、“十四五”规划以及下一步工作打算等作了工作汇报。公司总经理杨水明等对分管工作进行了汇报。

今年是公司成立10周年，也是公司站在新起点上全方位推动高质量发展的关键之年，公司依托集团主现金流与主产业链，按照“交通产业银行”的运行规范，砥砺奋进、实干争先，畅通内循环资金链，铸牢外循环产业链，金融服务优质高效，风险管理巩固深化，治理效能稳步增强，经营发展成果丰硕，党建质量显著提升，“集而团之、合而利之”的集团整体资金运作协同效率和效益得到充分发挥。

蔡任杰对公司近年来尤其今年以来的工作给予了充分的肯定。他指出，财务公司围绕“融资+融智”“专业+专注”“创新+创效”“金融+科技”，积极探索、追求卓越，“内部银行”金融服务价值充分体现，概括起来就是三个关键词。

一是“创新”，率先开展服务区商户资金归集，推进加油款资金归集，推进综合柜员制，深化客户经理制，实施重点信息业务系统“项目经理制”，打造“鑫易通”金融服务品牌，有效满足了成员单位金融服务效率和资金流转速度的要求。

二是“温度”，在服务成员单位方面，当好主动上门围绕成员单位痛点难点和瓶颈问题提供金融服务方案的“服务员”，深入了解成员单位需求、主动推介对口产品的“推销员”，主动协调金融机构间配合、护航成员单位高质量发展的“联络员”；在关心关爱员工方面，坚持“用心学党史、真心办实事”，抓实抓细关心关爱女员工、关心单身青年婚恋等6项实事。

三是“力度”，资金集中度稳步提高，金融产品持续丰富，信贷质量不断优化，央行金融机构评级、执行人行政策评价等达到全国非银行业金融机构最高水平，处于全行业前列，荣获“2021年度影响力金融企业品牌”、中国财务公司协会“最佳履行服务成员单位责任奖”等荣誉。

他强调，“十四五”期间，集团面临“三商”转型和高质量发展，单靠自身的供给侧结构性改革、理顺内部经营管理远远不够，还需要金融赋能，新技术、新产业、新业态、新模式都需要金融供给创新，财务公司的经营思路、发展路径、服务方式都要有更高的提升。

第一，要聚焦一个中心。聚焦服务好交通控股公司建设世界一流示范企业、打造万亿综合交通产业集团这个中心，提高站位、提升格局、提高标准，紧扣“交通产业银行”功能定位，对标国内一流商业银行，加快体制机制创新，不断提升拓新路、开新局的动能，建设成为集团资金集中管理与平衡保障执行中心、现代产业链金融运营中心、财务顾问与产业发展研究中心、“金融+”人才储备中心和交通行业客户价值创造中心，打造与集团创建一流企业目标相匹配的一流财务公司。

第二，要强化两大引领。一方面，强化党建引领，聚焦科学党建、品牌党建、绩效党建，党的建设与公司发展要融于一体、党建工作要融入中心、党建活动要融会贯通，不断巩固“心气、气顺、风正、劲足、实干”的良好氛围。另一方面，要强化风控引领，做到公司治理规范化、风险管理全程化、科技赋能常态化，不断完善现代金融企业治理机制，加快塑造风险量化、风控智能化的核心竞争力，建设成为行业领先的风险管理服务商。

第三，要实现三个一流。一是实现一流的资金管控能力，要进一步解决资金集中的难点问题，高质高效做好全路网通行费、服务区、加油站等资金结算支付，提升“蓄水池”功能，资金集中度要实现“双90”（年末全口径资金集中度达到90%，月均全口径资金集中度达到90%）；要强化集团资金流、业务流、数据流数据应用，打造资金安全“防火墙”，保障集团流动性安全。二是一流的金融服务水平，从成员单位视角、金融市场竞争视角、财务公司行业最佳实践视角，进行对标对表，丰富金融服务手段，优化整合金融资源，推动“融资”业务与“融智”业务并行，让有品质的金融服务变得更加贴心。三是一流的人才团队建设，加快建设成为集团财务会计人才摇篮基地，持续为集团和成员单位输送“金融+”专业性复合型的金融财务人才。