7月22日上午，为学习贯彻江苏交控系统深化落实国企改革三年行动推进会暨2021年半年度工作会议精神，传达落实江苏银保监局“内控合规管理建设年”工作部署，总结公司上半年工作，分析形势任务，安排布置下半年工作，公司召开了2021年半年度工作会议暨内控合规管理年动员大会。

会上，总经理杨水明传达了江苏交控系统国企改革三年行动推进会暨2021年半年度工作会议精神；副总经理王剑通报了公司上半年“管理强化年”活动开展情况，传达落实了江苏银保监局“内控合规管理建设年”工作部署和相关工作安排；投资银行部、计划财务部、结算部和党群部分别就对标世界一流管理提升和国企改革三年行动、上半年度经营情况分析和资金集中管理、上半年结算情况和“为员工办实事”落实情况做了专题汇报；投资银行部、信息技术部、审计稽核部分别作了交流发言。

杨水明在半年度工作报告中指出，今年以来，公司在集团党委的坚强领导和成员单位的大力支持下，发挥金融“连接器”与资源“优化器”的作用，不断探索增值服务，全面促进党建与业务深度融合，在服务成员单位优化结构、畅通循环、稳定增长中充分发挥了内部金融主力军作用。下半年，公司一要完善机制，扎实推进“国企改革三年行动”落实落地；二要创新载体，深入开展金融服务新发展格局“四保障六提升”行动，有效提高金融供给；三要统筹协调，持续增强集团整体资金配置效率和保障能力；四要强基固本，加快推动基层党支部“标准+示范”建设，持续推进党史学习教育，高效节俭隆重举办公司成立10周年“十鑫十易”系列活动，进一步深化落实“六件实事”，持续提升员工幸福质感。

公司党总支书记、董事长陈凤艳在讲话中指出，上半年，公司各部门聚焦“国企改革三年行动”，围绕“融资+融智”的平台建设、“专业+专注”的金融服务、“创新+创效”的发展实践、“金融+科技”的智慧赋能，做了大量工作，治理效能稳步增强，金融服务优质高效，风险管理巩固深化，经营发展成果丰硕，党建引领显著提升，成绩好于预期，成果来之不易。针对当前和今后一个时期的工作安排，她提了四点要求：一要提升站位优服务，求真务实谋发展，把满足成员单位的需求、降低集团整体财务成本作为公司生命价值的体现，不断深化四大平台功能作用发挥，持续深化客户经理机制改革，推进金融服务成果量化考核评价，努力成为集团在资金管控方面最可信赖的帮手和最为倚重的支撑；二要改革创新谋新篇，拉升标杆争前列，围绕“十四五”末实现“11951”目标不动摇，稳步推进“国企改革三年行动”走深走实，以只争朝夕的干劲推动各项目标任务实现；三要党建引领开新局，关心关爱办实事，把学习贯彻习近平总书记“七·一”重要讲话精神作为首要的政治任务，加快推进党支部标准化建设和“创星”工作，继续深化党史学习教育和“为员工办实事”“为群众办实事”活动，为优秀员工成长成才搭建更好平台，持续打造集团金融财务人才“蓄水池”；四要坚持坚守廉政线，管党治党强责任，全体党员干部要保持“赶考”的清醒和“应战”的魄力，态度不变、决心不减、尺度不松，聚焦全力答好全面从严治党时代考卷。

陈凤艳号召，公司全体员工要始终遵循“内控优秀、服务卓越、以人为本、审慎稳健”经营理念，坚守初心、持续奋斗，谋非常之策，下非常之功，行非常之举，尽非常之责，推动公司加快打造成为与集团创建一流企业目标相匹配的一流“交通产业银行”。

会议还宣布了公司成立红星党支部和先锋党支部，表彰上半年“合规明星”和“服务明星”。