二是打造创新文化，促进工作质效不断提高。围绕公司经营与发展，为员工搭建施展才能的舞台，持续开展“合理化建议”、“我是主人翁”等活动，为公司发展征集好建议、好点子。开设“创新创效工作室”——财•智工作室，孵化路网通行费拆账账务处理系统优化等两个项目。创建公司视觉识别（VI）系统，积极推广6S管理体系，持续开展“主题征文”、“课题研究”等活动，组织“法律知识竞赛”、“合规在我心中”演讲比赛，培育员工创新意识，营造合规氛围，树立廉洁风尚，增强队伍凝聚力和战斗力。

三是打造学习文化，促进员工职业成长进步。根据金融企业文化特点，建立健全员工行为规范等制度，每月排查员工异常行为，切实做到工作标准化、管理制度化、行为规范化。不断加大绩效考核分配和岗位选聘管理力度，以赏罚分明的考核评价机制，实现薪酬与绩效挂钩，重点向引进人才和重要关键岗位倾斜，引导员工努力超越，追求卓越。不断完善员工职业生涯规划，连续三年全员培训覆盖率达到100%，教育培训费用人均5000元。支持员工双向选岗或轮岗，使员工有方向、有奔头，立足本职岗位，促进快速成长。