12月15日，交控财务召开干部大会。江苏交控党委书记、董事长蔡任杰出席会议并讲话。江苏交控党委组织部部长陈云江主持会议并宣读任免决定，交控财务领导班子成员、全体员工参加了会议。

蔡任杰对交控财务近年来取得的显著成绩给予了充分肯定，认为交控财务党总支能够坚决贯彻落实江苏交控党委的决策部署，主动融入江苏交控发展大局，以资金集中为根本，以金融服务为主线，以产融结合为抓手，积极应对强监管、严监管新形势和新冠肺炎疫情等影响，综合金融服务能力持续增强，全面风险管理得到有效巩固，党的建设和企业文化建设取得良好成效，品牌美誉度不断彰显，员工幸福感稳步提升，高质量发展的基础更稳、趋势更好、动能更足、人心更齐。

蔡任杰指出，这次领导班子调整是江苏交控党委立足发展全局、结合交控财务实际，经过反复考虑、充分酝酿和慎重研究决定的。蔡任杰强调，交控财务新一届领导班子要持续保持奋斗的姿态，奋发有为、勇立潮头，当好新时代的“答卷人”，打造与世界一流企业相匹配的一流财务公司，为集团“三商”转型提供优质、高效的金融服务。

一要提升服务能力。要提供定制化服务产品，围绕成员单位的经营特征和金融需求，提供专精特新的定制化专属产品，靶向破解成员单位金融服务难题；要提升专业化服务水平，在资金管理、信贷产品、国际业务、多元化融资等方面加强探索创新，开拓市场“蓝海”、厚植发展潜力；要体现智能化服务能力，推进“交控云”与业务数据深度融合，将个性化、碎片化、场景化的数据进行整合，建立更快捷、更优质的短、频、急服务机制。

二要优化资金管控。要做深资金归集的“蓄水池”，强化资金日均管理，推进全品种资金归集，争取“十四五”末全口径资金集中度达到90%以上；要做优资金结算的“控制阀”，精准做好高速公路通行费、服务区资金、加油款资金等结算支付，对标商业银行制定更为完善个性的结算方案，推动结算系统优化和功能扩展；要做精资金交易的“监测仪”，不断完善资金预算管理和资金流量、流向管理，提升资金流、业务流、数据流的价值挖掘和分析能力，确保更加精准高效服务成员单位。

三要坚持稳健经营。要坚持公司治理规范化，把党的领导融入公司治理各环节，优化公司治理机制，建立现代金融企业制度，形成有效的决策、执行和制衡机制；要坚持风险管控全程化，“事前”各项业务必须有相应的制度进行约束和管理，“事中”相关部门、岗位之间要相互监督制约、道道把关、层层设防，“事后”审计部门要加大监督检查力度；要坚持合规建设常态化，主动把监管要求放在经营前端去考虑，党组织和经理层要从不同角度抓好合规管理、传导合规压力，带头做好合规表率，使合规经营理念深入人心，为审慎经营、稳健运行、安全发展提供坚实保障。

四要强化党建领航。要加强政治建设，积极开展党的十九届六中全会和省第十四次党代会精神学习，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；要夯实基层基础，扎实推进党支部标准化建设和创星争优工程，升级党建活动载体，不断提升党建在业务中的引领带动作用，切实推动清廉金融文化融入日常经营管理；要全力讲好“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”这三个故事，传递高昂情绪、激发奋进精神，企业文化越来越精彩、越来越丰富。

陈凤艳回顾了与交控财务全体干部职工一起攻坚克难、奋勇前行的美好时光和峥嵘岁月。她表示，10年来，她见证了交控财务日新月异的变化，也得到了最难得的淬炼、最全面的升华和最丰厚的收获，今后不论在什么岗位，都会关注和支持交控财务，为交控财务的发展进步加油喝彩。她坚信，在新一届领导班子的带领下，交控财务的各项工作一定能够取得新的更大的成就。

杨水明从永葆忠诚本色、保持奋斗姿态、践行服务宗旨、维护团结稳定、坚持清廉为民等五个方面作了表态发言。他表示，将始终胸怀感恩，以赤诚之心、昂扬之姿、奋进之势，团结一致加油干，为江苏交控高质量发展贡献更多交财力量。他坚信，有集团党委坚强领导，有历届班子奠定的坚实基础，有全体员工的持续拼搏，交控财务的明天一定会更加美好。

周莉莉从坚持党性修养、坚持恪尽职守、坚持维护团结、坚持清正廉洁等四个方面做了表态发言，她表示，在新的赶考征途上，将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，尽心、尽力、尽职、尽责不懈奋斗，为江苏交控高质量发展交上一份满意的答卷。