会议期间，公司董事长杜文毅向大会作了《2012年度董事会工作报告》，汇报了2012 年度公司主要经营指标完成情况及董事会三项工作：一是建立法人治理结构，规范公司治理；二是明确功能定位，服务集团发展；三是构建风险管理体系，加强风险管理和审计稽核监督。2013年是“十二五”承先启后的关键之年，也是财务公司进一步夯实基础、渐入快速发展轨道的一年。面对新的一年，报告指出了董事会三点工作安排：一是努力提高资金集中度，提高资金使用效率和效益；二是完善法人治理，促进公司稳健发展；三是开展公司战略规划研究，制定公司未来三年发展规划。

公司总经理王展向大会作了《2012年度工作总结和2013年度工作计划》, 报告总结了2012年取得的成绩，主要抓了四项工作，一是夯实管理基础，为公司顺利开展业务创造条件；二是围绕集团发展战略，努力发挥公司金融服务功能；三是加强内控制度建设，切实防范经营风险；四是建立具有良好素质的员工队伍，促进公司又好又快发展。2013年，国家实行积极的财政政策和稳健的货币政策，债务资本市场快速发展，企业融资渠道日趋多元化，平台类贷款受到严格限制。面对新的经济环境、集团金融服务需求以及公司自身发展的要求，公司提出了当前和今后一段时期的工作思路：将深入贯彻党的“十八大”精神，紧密围绕集团“十二五”规划，实施“七个方案，一个规划”工程，推进“四个集中”，强化内部管理和风险控制，以加强资金集中管理为主线，以做大资产负债规模和提升中间业务服务能力为两翼，为集团实现转型升级发展提供良好的金融服务。2013年，公司将具体做好六项工作：一是以提高资金使用效益为中心，大力加强资金集中度和流动性管理; 二是以提升结算质量为抓手，确保资金结算安全、高效；三是以提高资产、负债业务规模为先导，全面推进中间业务发展；四是以强化内控管理、提升风险控制能力为保障，确保稳健经营；五是以加快系统建设为基础，大力提高信息化水平；六是以打造优秀团队为根本，努力增强金融服务能力。

此外，会议还审议了公司《2012年度财务决算和2013年度财务预算报告》、《2012年度审计稽核报告和2013年度工作计划》、《部门设置调整方案（草案）》、《2012年度合规管理工作报告》《变更